板材热连轧厂以全面提升产品质量为目标，通过强化内部管理与技术创新，产品与服务质量实现“双提升”。2月至5月，原品种一次合格率同比计划提升0.89%、0.07%、0.11%、0.79 ％，实现连续4个月上升。

　　为深化质量管理体系，该厂汇聚多领域专业人才组建协作团队，致力于工序精细化管理与工艺流程优化。同时，深度践行精益管理理念，对质量返工品缺陷实行日跟踪、日分析机制，精准定位质量缺陷根本原因并制订解决方案，形成闭环反馈机制，有效降低了产品返工率，提升了整体质量控制水平。

　　该厂以客户为中心，全力打造高水平的服务团队。服务团队实地了解产品使用现状，迅速响应客户需求，全方位采集客户对产品性能、质量等真切反馈。同时，生产技术室客户服务团队完善客户档案工作，准确识别并满足客户特殊需求，确保产品质量和合同交付率。此外，为战略客户提供专职技术服务，全面处理产品技术及质量问题，快速响应并定期跟踪产品质量。

　　该厂不断强化全过程质量管理，组织1700产线和2300产线梳理汽车板一贯制关键控制点，包括工艺、设备、介质系统400余个。同时，组织生产技术室、1700产线和2300产线各作业区重新修订和完善全流程汽车板一贯制关键控制点，使汽车板一贯制管理工作进一步提升。

　　此外，该厂还不断提升设备功能精度保障。依据汽车板一贯制管理规定，重点监控影响产品质量的设备功能点，增强产品质量控制能力，对于存在的设备问题及时进行维修，为产品质量提升奠定基础。